一般的な定義: 組織設計および分析では、ビジネス目標と業務上のニーズに合わせた組織のワークフォースの戦略的プランニングと構造化が行われます。これには、急成長する企業に必要な最適な組織構造のプランニングだけでなく、合併や買収、売却、人員削減などの複雑なシナリオへの対処も含まれます。このユースケースを導入する組織には、効果的な組織構造を設計するためのツールがもたらされ、適切な役割、指揮命令系統、従業員の配置によって戦略目標の達成が可能になります。
もたらされる価値:
- 組織が構造上の変化に対処できるよう支援
- 組織によるリソース割り当ての最適化を実現
- 業務効率を改善
Anaplan がこのような価値を実現する方法:Anaplan では、組織の変化のモデル化、さまざまな構造構成の影響の分析、成長や縮小に備えるためのさまざまなシナリオのシミュレーションのための機能を提供しています。組織階層の視覚化、主要な指標の追跡、移行プロセスの管理のための使いやすいインターフェースが用意されています。このソリューションは人事および財務システムと統合されているため、組織データを包括的に把握して情報に基づいた意思決定を行うことができます。
このユースケースの典型的な入力:
- 現在の組織構造
- 人員数データ
- 事業成長予測
- 財務上の制約
- 戦略的計画
このユースケースの対象分野:
- Anaplan のユースケース:
  1. ワークフォース (人事): 運営的ワークフォースプランニング
  2. ワークフォース (人事): 戦略的ワークフォース計画
  3. ワークフォース (人事): 多様性、公平性、包括性 (DEI) プランニング
  4. 財務:長期計画
  5. 財務:M&A プランニング
  6. 財務:不動産プランニング
- その他のビジネス上のメリット:
  - 市場やビジネスの変化に対応するアジリティの向上
  - 業務の合理化
  - よりビジネス戦略に沿ったワークフォース構造の実現
  - 合併、買収、組織再編などの大規模な組織変革を管理するためのより効率的なアプローチ

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