一般的な定義: サプライヤーコラボレーションでは、サプライヤーとの緊密な連携による情報の共有、目標に沿った調整、サプライチェーンのパフォーマンスを向上させるための活動の共同計画が行われます。このプロセスには、サプライヤーのデータを活用して供給プランニングプロセスにさらなるインサイトをもたらし、サプライヤーから資材を調達する必要性を考慮して供給計画を実行可能にすることが含まれます。特に特定の要件を満たすことが契約上約束されている場合に、この計画に対するサプライヤーの同意を確保することも目的としています。
もたらされる価値: サプライヤーとの効果的なコラボレーションにより、製品の品質向上、リードタイムの短縮、コストの最適化、サプライチェーンのパフォーマンス向上が実現できます。組織とそのサプライヤーがより緊密に連携し、イノベーションを促進し、より強固な関係を構築するのに役立ちます。この協力的なアプローチにより、コミュニケーションが強化され、組織とそのサプライヤー間の相互利益が促進されます。
Anaplan がこのような価値を実現する方法: Anaplan プラットフォームは、外部データをキャプチャし、異なる構造のデータをマッピングし、内部および外部の関係者が情報を交換するための単一のプラットフォームを提供します。このような情報交換は、予想されるニーズをサプライヤーに提示し、サプライヤーが自身の供給能力を確認するサプライチェーンと合わせて、双方向で実施できます。
このユースケースの典型的な入力: サプライヤーコラボレーションの典型的な入力には、サプライヤーのパフォーマンスデータ、需要フォーキャスト、生産スケジュール、品質指標、サプライチェーンからの計画された購買要件、在庫レベルなどのサプライヤーが提供する入力が含まれます。
このユースケースの対象分野:
- Anaplan のユースケース:
  1. サプライチェーン: ラフカットキャパシティプランニング
  2. サプライチェーン: 資材所要プランニング
  3. サプライチェーン: 製造スケジュール＆順序プランニング
  4. ファイナンス: 製品 & チャネル収益性プランニング
  5. セールス & マーケティング: プロモーションマネジメント & プランニング
- その他のビジネス上のメリット: このユースケースにより、共同需要計画、共通のパフォーマンス指標、共同での問題解決、イノベーションの取り組みが実現できます。共同需要計画には、サプライヤーと協力して正確な需要フォーキャストを作成し、将来のニーズに確実に対応することが含まれます。共通のパフォーマンス指標は、コラボレーションの成功を測定し、改善の余地がある領域を特定するための共通の KPI セットを提供します。共同での問題解決では、解決策を見つけるための共同の取り組みを通じて、遅延や品質上の懸念など、サプライチェーンで発生する問題に対処します。イノベーションの取り組みでは、組織とそのサプライヤーの両方に利益をもたらす新しい製品やプロセスの共同開発に焦点を当てています。

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